今年の上半期に研修等を通して来年以降１０年間の経営ビジョンを作成しました。
それに伴い未来からの俯瞰逆算で３年後、５年後のあるべき姿も明確に打ち出しています。

弊社では毎期年度方針を掲げて事業展開を行っていますが、年度方針を決定するうえで
①先のあるべき姿が明確かどうか
②社内で共有化、開示されているか
は非常に重要な要素です。

ちなみに弊社では前期までは私自身が作成し、共有化の取り組みをしていませんでした。
今期は毎月の月例会議で方針管理を行っており、来期は全社方針を私が決め
部門方針を幹部が作成するという段階まで進みました。

その中で来期の全社方針は
①未来のあるべき姿に対し
②現状の問題点で短期的に改善すべき項目
に焦点を当てた内容になりますが
来期は中長期のビジョンが明確なため、方針も明確に打ち出すことができました。

改めて経営ビジョンの重要性と価値に気付かされると同時に未来への課題実現のための意識も向上することができました。