明日、今年3回目(通算20回目)の将軍の日を開催します。
既存顧問先を中心に5社お招きして開催しておりますが、毎回皆様に喜んでいただいております。
将軍の日とは、1日かけて5か年の経営計画書を作成するというセミナーです。
具体的には
午前中は自社の商品分析、体力分析、管理力分析を行い、また、経営理念、経営方針の検討をしていきます。
自社の商品はどういう位置にあるのか、自社の体力はあるのか。基礎力は、組織力は、発展力はどうか?
この辺りを各質問に答えていくことで把握できるようになっています。
私自身も数年前に将軍の日を受講し、何をもって基礎力、組織力、発展力なのかがわからずにいましたが、質問の項目をいつでも見れる場所におき、確認することで確実に改善、向上に繋がりました。
午後からは具体的な数値目標を立て、その立てた目標の実現可能性を検証していきます。
特に世間では将来のバランスシート(貸借対照表)を検証せずに経営計画を立てられる会社もありますが、このセミナーでは、事前に借入や固定資産などの情報も把握するため、精度の高い未来の貸借対照表を見ることができます。
今年は顧問先以外の方にもお声掛けして参加を募っていこうと考えています。
ご興味のある方はこちらまでhttp://www.e-mgs.or.jp/onayami/
経営計画書サンプル→https://user.mapka.jp/system/shougun_org/pdf/sample_chuki.pdf
既存顧問先を中心に5社お招きして開催しておりますが、毎回皆様に喜んでいただいております。
将軍の日とは、1日かけて5か年の経営計画書を作成するというセミナーです。
具体的には
午前中は自社の商品分析、体力分析、管理力分析を行い、また、経営理念、経営方針の検討をしていきます。
自社の商品はどういう位置にあるのか、自社の体力はあるのか。基礎力は、組織力は、発展力はどうか?
この辺りを各質問に答えていくことで把握できるようになっています。
私自身も数年前に将軍の日を受講し、何をもって基礎力、組織力、発展力なのかがわからずにいましたが、質問の項目をいつでも見れる場所におき、確認することで確実に改善、向上に繋がりました。
午後からは具体的な数値目標を立て、その立てた目標の実現可能性を検証していきます。
特に世間では将来のバランスシート(貸借対照表)を検証せずに経営計画を立てられる会社もありますが、このセミナーでは、事前に借入や固定資産などの情報も把握するため、精度の高い未来の貸借対照表を見ることができます。
今年は顧問先以外の方にもお声掛けして参加を募っていこうと考えています。
ご興味のある方はこちらまでhttp://www.e-mgs.or.jp/onayami/
経営計画書サンプル→https://user.mapka.jp/system/shougun_org/pdf/sample_chuki.pdf