現在、事務所は17年目、年齢も53年目に入っていますが、ここにきて過去にないくらいのモチベーションを感じ、次のステップ 挑戦したい自分が出てきています。
自分自身、次の領域にいったりステップを踏むことに年々億劫になります。
また孤独感も感じる。
人は努力を重ねると未来への選択肢が増える いつの頃からか人生そのように感じ、考えるようになり
この中で要は自分が何を選択するか 人生、生き方は自分で決めている。
今、目の前に次の大きなステップに繋がることがいくつかあります。
本気で実現したいなら、過去の経験にとらわれず、先駆者や周囲の意見をよく聴き、学習し、謙虚に誠実に。
盛和塾代表 稲盛和夫さんの物事を決める判断基準
『動機善なりや、私心なかりしか』
№3130 過去最高に何回も見る映画
今年は、例年になく映画を見る機会が異常に多い年。たまたま旅行に行くことも多かったので機内で見たのと、最近はU-NEXTやhuluでダウンロードしてスポーツジムで走りながら見たり。
見た映画は
アベンンジャーズ、七つの会議、アラジン、スーサイドスクワット、アリー、キャプテンマーベル、スパイダーマン
シャザム、バンブルビー、アクアマン、ヴェノム、ファンタスティックビースト、検察側の罪人、人魚の眠る家…
などなど他にも相当多数。
そんな中でなぜか周期的に何度も見るのが「僕は明日、昨日のきみとデートする」2016年上映なので3年ほどたってますが、この映画のストーリーの理解と切なさが何とも言えず、多分最近４回目見てしまいました。３回目くらいからははじまってすぐに泣けてくる感じで… 小松菜奈もなんとなくファンになってるかも… なんか年甲斐もなく若い(笑)
№3108 ギター
№3088 来週から税理士試験
毎年この時期になると税理士試験のことを思い出し書き込んでいます。
今年の税理士試験は令和元年度 令和一発目の試験 回数は69回目となります。私が合格したのが45回なので、あれから24年が経過しています。だいぶ昔ですね。
最終の科目が消費税 その当時の税率は３％ その後５％８％そして10月から１０％に… やはり昔ですね。
その昔と今で一番変わったのが申込者の減少（合格率はあまり変わっていないと思います）
2005年（平成17年）の56314名をピークに減少が始まっています。
2011年にはそれまで22年続いた50000名を割り込み、昨年は30,850名と30000名を割り込む手前まで、実に45％も受験者が減少しています。 今年も申込者数が前年対比4.7％減になっているのでおそらく受験者も減少するでしょう。
特に25歳以下と30歳までのゾーンの減少幅が大きく税理士を目指す人が減っていることがよくわかります。
いま日本が抱える少子高齢化問題の中で2025年問題（中小企業の経営者の後継問題）や中小企業の減少が続く中で我われの業界も先行きが厳しいという見方や税理士試験合格への道のりの厳しさがこういう形で出ているんだろうと感じます。が、
実際に合格までの道のりは大変だと思いますが、この道、長くやっていて自分にとってすごくやりがいがあり充実できる仕事でもあります。同業他社も多くいますが、その中でも、より良いサービスや今以上のスキルを身に着け顧客にもっと役立つ人財を目指したり、組織を創っていこうと考えるとまだまだ将来性も十分にあると思います。
弊社では現在、社員のうち７名が税理士試験に挑むべく試験休暇に入っています。
一人一人仕事しながら勉強しての受験です。ぜひ良い結果が出るように追い込みがんばってほしいです！
今年の税理士試験は令和元年度 令和一発目の試験 回数は69回目となります。私が合格したのが45回なので、あれから24年が経過しています。だいぶ昔ですね。
最終の科目が消費税 その当時の税率は３％ その後５％８％そして10月から１０％に… やはり昔ですね。
その昔と今で一番変わったのが申込者の減少（合格率はあまり変わっていないと思います）
2005年（平成17年）の56314名をピークに減少が始まっています。
2011年にはそれまで22年続いた50000名を割り込み、昨年は30,850名と30000名を割り込む手前まで、実に45％も受験者が減少しています。 今年も申込者数が前年対比4.7％減になっているのでおそらく受験者も減少するでしょう。
特に25歳以下と30歳までのゾーンの減少幅が大きく税理士を目指す人が減っていることがよくわかります。
いま日本が抱える少子高齢化問題の中で2025年問題（中小企業の経営者の後継問題）や中小企業の減少が続く中で我われの業界も先行きが厳しいという見方や税理士試験合格への道のりの厳しさがこういう形で出ているんだろうと感じます。が、
実際に合格までの道のりは大変だと思いますが、この道、長くやっていて自分にとってすごくやりがいがあり充実できる仕事でもあります。同業他社も多くいますが、その中でも、より良いサービスや今以上のスキルを身に着け顧客にもっと役立つ人財を目指したり、組織を創っていこうと考えるとまだまだ将来性も十分にあると思います。
弊社では現在、社員のうち７名が税理士試験に挑むべく試験休暇に入っています。
一人一人仕事しながら勉強しての受験です。ぜひ良い結果が出るように追い込みがんばってほしいです！
№3069 生産性をあげる１００の基本
今回も最近読んでいる本の紹介です。
～ＭＢＡ 生産性を上げる100の基本～
著者グロービス 執筆者 嶋田 毅 氏 発行所 東洋経済新聞社
この本は少し前に買った本ですがたまにチラチラ見ながら、というのもタイトルにある100の基本とあるように100項目どこを読んでも大丈夫なので少しの時間で少しずつ見ることができます。
その中で『ＧＲＩＴを高めよ』という項目があります。ＧＲＩＴという言葉は有名でこれだけで1冊の本もあります。
ＧＲＩＴが度胸（Guts）、復元力（Resilience）、自発性（Initiative）、執念（Tenacity）の頭文字を取ったもので『やり抜く力』のことです。
ペンシルベニア大学の心理学教授、アンジェラ・ダックワースが提唱した、科学的な裏付けに基づく概念で、知能指数（IQ）よりも人々の成功に寄与するものとされています。
ポイントは持って生まれたレベル感にはもちろん差があっても、大人でもある程度は後天的に伸ばすことができるという点
ＧＲＩＴを伸ばすには情熱を注げる対象を見出すとともに、社会性の高い目標を持つこと とあります。 私にすごく勇気を与えてくれる概念です。
『ルーチン化、テンプレート化が超高速をもたらす』
この作業は前にもやったことがある という既視感（デジャブ）を感じる業務に必ず出くわす。特に事務作業的な業務で頻出する。 何度も起こるのならルーチン化テンプレートすべき それをしない人の最大の理由は最初に仕組みをつくるのが面倒 せいぜい数分の作業なら毎回繰り返しても苦にならないというケース
『ボトルネックをつぶせ』
仕事全体のスピードは、一連のプロセスの中で最もスピードが遅い箇所（律速段階）に制約を受けるという考え方（ボトルネックはもともと中の液体を出すスピードを遅くするためにつくったビンの首の部分の意味）
昨年から事務所では『一人当たりの生産性向上』という方針を掲げて生産性向上のための取り組みを行っています。そのうえでこの書籍は一つ一つ落とし込んで改善していきたい項目ばかりで大変有効。
