MGS税理士法人 松本一郎blog

先日、弊社で男性1名の面接をさせていただきました。
会計事務所業界では一番多いのが8月の国家試験後、その次に12月の試験結果発表で就職される方が多いと思います。
弊社では毎年8月に採用することが多く12月ではあまり積極的に採用活動を行っていませんが、今回紹介会社からの呼びかけもあり2名の面接を行うことになり、そのうちの1名です。
その方は事前にホームページやブログの内容をよく見ていただいていて経営理念である最良のビジネスパートナーという言葉や弊社が取り組んでいる5か年経営計画に大変興味を持たれていました。
正直、嬉しい気持ちになりました。

「3人のレンガ積み職人」という有名なお話があります

中世のヨーロッパの町で3人の職人がレンガを積んでいました。そこに通りかかった人が、それぞれに「何をしているんですか?」と尋ねたところ、3人はそれぞれ違うことを答えました。

最初の男は「見ての通り、レンガを積んでいるんだよ。きつい仕事さ。」と答え、二番目の男は「壁をつくってるんだよ。家族の生活のためにやっているんだ」と答えました。
三番目の男は「多くの人を幸せにする、歴史に残るような大聖堂をつくっているのさ!」!と答えました。

3人とも同じレンガ積みの仕事をしていますが、目的はバラバラで仕事に対する姿勢も違います。
一人目は目的なくレンガを積み、やらされ感で仕事をしています。
二人目は生活の為(稼ぐため)に積んでいます。義務感といえるでしょう。
三人目は世の中の役に立つことが目的です。社会に対する貢献意欲が動機となっています。
「㈱コスモ教育出版発行 13の徳目11月より抜粋」

改めて仕事の目的、意味  経営理念の大切さに気づかされた一日でした!感謝




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先日、今から独立開業をお考えの歯科医の先生、また事業承継をお考えの歯科医の先生向けにオリオン歯科の木村先生とタイアップという形でお話をさせていただきました。

私の方は財務面、節税面をテーマに話をさせていただきましたが、特徴として
①なんといっても開業時の投資額が大きく
②社会保険診療の入金が2カ月遅れて入金され
③源泉所得税も引かれる
など、資金面で注意すべきところがあります。
また時代も変わり(戦後から高度経済成長の時代は虫歯になる人もすごく多かったようです)、虫歯になる人も大幅に減り、また同業者も多く経営面ではなかなか大変です。

そのなかでオリオン歯科の木村先生はタイトルの通り時代の一歩先を行く戦略的な経営をされており、大変勉強になりました。

またこのような機会をいただいたアメリカンエクスプレス、マルミ商店様に感謝!ご清聴ありがとうございました。




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今から5年前に書き込んだ内容です。

自分でやったほうが早い病  これは本のタイトル  発行所は㈱星海社 著者は小倉 広 氏です

内容は
特に30代で仕事をガンガンやっている人が陥りやすいという話
この『自分でやったほうが早い』という思考には大きく二つの種類があるようです。

ひとつは
周りよりも自分ができてしまうから自分でやったほうが早い
もうひとつは
相手に悪いし、お願い下手だから自分でやったほうが早い

いずれも『病』であり
「特に多い30代でこの段階を卒業しないとその先はない、といっても過言ではないでしょう」
「部下が一向に育たない」とまで書かれています。

ある意味誰もが歩む道かな…  50代に入っても一部卒業できてない自分に気づきますが、この本にあるようにこれを続けていると部下が育たないのはどうも間違いないように感じます。

働き方改革が進む中、制度上この病気に入る上司や幹部社員が増えそうな気もします。

もう一つ5年前に書いたブログ
ある社長の話
「人を育てることはできないが、成長願望のある人に学びのチャンスを与えれば人は勝手に育つ」という話

1人1人がよく考えて成長していきたいですね!









 






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弊社では毎年期末に翌期に向けての会社方針を立てると共に全員が次年度の個人目標を設定しています。
個人目標は上司と相談しながら決めていきます。
目標設定を行う目的はスキルアップであったり生産性の向上ですが、各人の設定の仕方によって1年後の成果も当然変わってきます。
※スキルとは教養や訓練を通して獲得する能力。日本語では技能(byウィキペディア)
私自身も『経営スキルと税務スキルのレベルアップ』という目標を設定しています。
当然定量化しないと途中確認できないので数値目標を設定します。
具体的には
①セミナー等受講年180時間以上
②セミナー講師回数15回以上
現在順調に目標達成に向かって行動できていますが(目標達成率を向上させるために毎月の会議で全員が進捗報告を行っています。ここでも個人差が生じていますが…)結果として経営スキル税務スキルが向上したかどうかは△です。
経験値や習得するための時間を費やしているのは事実ですが、もっと確かなもの見えるものを成果(たとえば資格とか)として設定したほうがいいかもしれません。

例えば読書を年間○○冊読むという目標もいいと思いますが、それによって得たいスキルは具体的に何なのか。一年後にどうなっていたいのかをしっかりイメージできているか。
一人で考えるより上司などと相談するほうがより具体化されると思います。

日本では働き方改革がスタートし取り組む企業においても格差が生じています。
個人においても働き方改革によって生まれる時間の使い方でさらに格差が生じることになるんだと思います。

私もまだまだ改善改革が必要だと感じている今日この頃です。









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DSC_0278 (002)本日は朝10時から弊社6Fセミナールームにおいて顧問先3社の社長幹部にお集まりいただき将軍の日を実施しています。

今年度から代表である私も毎回参加し顧問先社長幹部と関わらせていただいており普段なかなかお会いできない方や話せないことなどもこの時間を通して意見交換をしたり5年後のビジョンであったり数値計画を一緒に考えさせていただいております。

少子高齢化や働き方改革、消費税増税など中小企業を取り巻く環境は厳しくなっていきますが、この時間を通して自社の問題課題を見つけ出し突破していただきたいと願いながら、また皆さんの危機意識も高く、必ず実現するんだという気持ちもしっかり持っておられます。

3年後5年後にこの将軍の日に参加してよかったと感じてもらえるよう本日含め日々関わっていきたいと改めて感じる一日となりました。

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